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王鑫:现在是熊市,做项目不是比快而是比稳 | 链条人物006期

链条ChainHeadline链条ChainHeadline 2018-07-23 270 人物

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RRChain产品及市场营销总负责人 王鑫


作者 | Eric


《链条ChainHeadline》专注于全球区块链领域深度、严谨的报道。近期,我们发起《链条100人物》对话专题,旨在通过真实对话区块链生态上下游从业者,从而更加客观、冷静的呈现区块链行业现状。


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第六期对话的人物是RRChain的产品及市场营销总负责人王鑫。RRChain的项目团队,是一批具有10年以上互联网行业从业经验的技术老人联合开发的区块链项目,其目标是通过RRChain搭建一个去中心化的全球算力交易平台。


RRC在Bit-Z交易所上线后,上涨幅度直接达到150%,获得了分布式资本、英诺天使基金、创世资本、巴比特旗下时戳资本等多家老牌投资机构的青睐。

 

区块链市场在2018年一直处在低迷的熊市状态中,币价纷纷跳水,散户们也哀嚎遍野,变成失去投资目标和理想的“咸鱼”,这样的状况使得所有项目方变得分外谨慎,原定的推广时间一拖再拖,而RRC却成了穿透乌云的第一缕阳光,以强劲的黑马姿态席卷了低迷的市场。

 

RRC的创始人刘爽更是在区块链峰会上放出豪言,称RRC一开始就打算在熊市入场。

 

RRC的豪言壮语背后究竟是一时的莽夫还是一世的英雄?链条ChainHeadline在7月20日晚与RRC的产品和市场营销总负责人王鑫进行了社群对话,让我们一起听听王鑫给出的答案。

 

此次与王鑫的对话,采取了社群采访的形式,本文的所有材料都整理自7月20日晚在微信群聊【链条连连看】中进行的社群采访。

 

链条: 之前在演讲中RRC的CEO刘爽提到,是看到了目前的熊市状态才进场,这样的选择具体是出于什么样的考虑?

王鑫:RRC的CEO刘爽,在演讲中曾经提到说,我们在熊市才进入市场。这跟我们这个团队是有关系的。以前我们呆在现在所谓的古典互联网圈子。前几年市场营销圈子里面儿炒得最热的话题是互联网+和+互联网。再到后来,all-in mobile还有AI。其实互联网是从来不缺风口的。

 

我们关注区块链大概是从16年那会儿。那个时候只是感兴趣,但看不太懂,因为它没法解释我们在传统领域的这些认知。所以尽管我们当时看到区块链发展非常快,但是我们不觉得那个时候是一个很好的入行时机。

 

就像刘爽说的,大家现在看不懂,看不清,是很难做出一个决定的。这不是一个简单的随便的投资,大家用闲钱来做,成了败了,都不会影响现在的生活和主业。对于我们来说做任何一个项目,都是all in的状态,我们的团队,平均在互联网行业都呆了十年以上,在互联网行业都有一个比较成熟的管理和运营经验。我们会更加懂得厚积薄发是什么意思,我们更希望把自身的优势和资源体现到项目上。而不是脑袋一热,说干就干。

 

热情更多是体现在执行力上的。对于方向感来说。我觉得我们必须要清楚我们要做什么事情,我们的优势是什么,劣势是什么,有什么弯道超车的机会。所以我们需要等待市场冷静下来的时机。

 

大家都能明显的感觉到今年的项目越来越多的人关心项目的落地情况运营情况,发展趋势是什么,这说明市场开始趋向这种理性和成熟。而这些才是我们团队的优势,也让我们觉得这是一个合适的机会,所以我们才会开始做这个项目。

 

链条:目前RRC项目落地的情况怎么样?到目前为止,项目遇到过的最大难题是什么?

王鑫:我们这个团队刚进入到这个这个行业,其实也算是新兵。我们不太适应在链圈的状况。说实话在产品没出来之前,我们是不会也不敢去动市场的,因为没有真实的东西。我们在做这个项目的时候跟其他项目就不太一样,立项花了三个月左右时间,然后用了八个月的时间去做产品。落地情况现在来看,还算是比较快的。因为我们上所之后,用了不到一个月的时间产品就开始公测了。

 

主链和我们后面的一些落地应用,比如说我们前几天刚内测的这个csop,不是说我们用了一个月就开发出来的,而是我们之前就已经开发完了,早就已经放在了产品发布的列表里面。五月份RRC启动的时候,很多的这种落地的东西都已经很完成了,包括我们后续要发的东西,现在都已经开发到百分之八十左右了。

 

和别的项目相比,我们的市场、社区都做得比较晚,这一点可能会对我们造成一些困扰。但是我们相信只要能按照运营项目的逻辑能够一步一步把产品拿出来。这些最终都不是问题,现在是熊市,做项目不是比快而是比稳。

 

链条:能否用一段通俗的话解释一下RRC是什么?

王鑫:引用一下刘爽在演讲里的解释。“RRChain(RecyclingRegeneration Chain),这里“Recycling Regeneration”是循环再用的意思,很多人看到这个名字会觉得我们是做环保的,其实我们不是做环保,我们是做算力的回收再利用的。我们萌生这样的想法有以下两点原因。

 

第一个原因是,实际上每个人每天都在大量浪费自己的计算设备,就是PC和手机等身边一切有计算能力的设备,全是这种浪费状态。一台PC正常工作使用CPU占有率10%不到,就算将使用办公软件和玩游戏的时间也算进去,平均可能浪费的时间在70%以上。这样计算,手机就更多了,因为有待机时间,所以我们做这条链做平台的初衷,把这部分无声无息浪费掉的算力收集起来,用到一些有实际价值的计算领域。

 

第二个原因是云计算市场每年在以17%的速度不断增长,但这是一个极度中心化的市场,其中1/3是亚马逊一家独占。所有的数据和用户资料都在大型互联网公司手中,并且绝大部分的利润全都集中在这些寡头手中,造成极大的不公平和安全隐患。

 

所以我们希望整合全球算力,这是区块链式分布式计算RRChain项目诞生的最初想法。作为目标,我们将利用自主开发的技术将这两个场景相结合,并且创造出更好的分布式计算的解决方案。

 

链条:RRC对于个人消费者的吸引力在哪里?的确RRC不会缺买家,但会不会缺卖家呢? 白皮书中提到圈算力是第一步,但这样的说法会不会引起市场的反感?RRC针对这个问题有做怎样的预案?

王鑫:我们今天要做的是一个算力交易平台,算力就是平台上的商品。区块链的共识机制和分布式账本的机制帮我们解决了信任的问题之后,第一步要做的就是圈算力。所以我们前几天发布了我们的CSSP平台,这是一个算力收集平台,通过挖矿来体现我们的token经济。

 

那接下来我们会解决流通的问题。我们会推出一些增加token流通和变现的场景,我们预计在年底的时候推出可以直接用代币支付的商城。这就是一种解决流通问题的方法。我们的专业平台在有足够算力的情况下,是不会缺少买家的,就像在互联网行业里,一家媒体如果拥有足够多流量的话,是不用担心没有广告主来找他的。这无非是个价格的问题。这样项目本身才有升值的空间。

 

我们要做一个让大家能够用的东西。区块链首先是基于互联网的。我们的这个项目其实也是针对所有互联网网民的。所以我们才会在第二步的时候会提供很多的流通场景。我举一个小例子,今天你要在网上看一个电影或者小说,这样的情况在现在是很多见的,而这个时候电脑只用了百分之十或者百分之五不到的性能,算力都是剩余的,你没有意识到你是拥有算力的人,这些算力可以产生价值,RRC能帮你把这些算力提供给需要算力的人。

 

我们的csp上线之后,是有一个对b端用户的接口,你不需要很多复杂的额外操作来贡献算力。你能够免费的看视频,看电影,看小说,一个月之后,还能领一张流量卡或者小礼物。这样的事情,对于普通的一个互联网网民来说何乐而不为呢?我们的产品希望的是能够让每一个人都能够参与进来,产品针对个人消费者的吸引力正是体现在这些小“福利”上的。

 

我们的产品只要能解决一个痛点,那就有价值。共享单车解决了一件事情,滴滴打车也解决了一件事情。只要把一件事情做好,我觉得就够了。这样的产品我觉得在市场上不会有太大的反感出现。

 

链条:关于用户的安全问题,之前发生过对于区块链的黑客攻击事件,这方面项目使用了什么样的技术做保障?如果黑客使用木马盗用普通用户的计算机在平台上进行挖矿,这样的现象平台有针对的保护措施吗?

王鑫:安全性的问题应该从两方面来谈。第一个是链的问题,在这个方面,我们有一个单独的负责链的总工程师,他有他自己的团队。技术团队会对现在已知的攻击手段进行防御,他们还会做持续的维护;另一个方面,针对于黑客,我觉得个人设备安全的事情,其实是大家的问题。我们平台的源程序就会明确地通知用户去维护自身电脑的安全。如果代码被篡改,我们也可以在平台的层面去做一些规则。但主要还是要靠大家自身去提高电脑安全意识来共同维护。

 

链条:RRC的分布式算例与现在的中心化云计算会有业务上的竞争,您觉得相比中心化云计算,目前RRC模式的优势和劣势在哪?

王鑫:RRC是依托于区块链技术的。所谓中心化有中心化的优势和缺点,去中心化也有自己的长处和短处。去中心化的产品目前最主要的困境就是缺乏算力,而中心化的产品情况又恰恰相反,会存在大量的算力闲置和浪费的状态。我们有挖矿这种token经济,所以能让算力的提供方保持一个稳定的算力提供。

 

我们利用区块链技术,能够给算力的买方一个新选择。我们之后也会为算力设置更多的应用场景,从而形成所谓的生态。

 

现在说生态有点儿虚。我们希望就是像淘宝那样,先做一个交易市场,让大家都参与到这个市场里面来,基于这样的基础我们可以做很多的事情。现在中心化的云算力交易市场,门槛很高,并不是每个人都能参与的。

 

我们希望通过RRC这个项目能够让更多的人参与进来,有一天一个普通的使用者也可以用到分布式计算来代替现在的云算力去玩游戏,随着技术的研发,这都是有可能实现的。如果我们能够把这件事儿推进下去的话,我相信会比云计算有更多应用的场景存在。

 

链条:国外是否有类似RRC的产品出现?目前国内的区块链技术与国外是否存在差距?

王鑫:国外这个算力项目其实还是比较多的,其实他们已经存在了好几年了。但他们要做的,其实就是一个市场,而我们则是一步一步的去落地。我们现在已经在为未来流通的项目做准备了。

 

国外和国内的互联网环境是不同的,中国是全世界互联网渗透率最高的国家。欧美国家在技术深度上可能有一些领先。但区块链技术并不是什么高精尖的技术,这种分布式的网络已经存在了很多年了。我们现在做的并不是创新的技术,而是要做一个技术的应用。中国的区块链项目相对于国外来说有更广泛的人群基础,我觉得会更有机会才对。

 

链条:您提到RRC的产品团队是有十年传统还联网经验的,以你们的角度来看,古典互联网真的古典吗?

王鑫:两千年互联网开始在中国出现的时候大家都很陌生,从我的角度来看,当时的互联网是一个非常非常新的概念,跟现在的区块链是一样的。我们也是在那个时候,加入到互联网行业里面来的。互联网用了十年的时间,超越了传统的媒体;移动互联网用五年的时间,超越了传统的PC互联网。可预见的,区块链也会在一段时间后颠覆现有的互联网环境,从这个角度来看,互联网应该是古典的。

 

大家可以明显的感觉这十几年的变化是很大的,以前很多不方便的事情,现在出门带一个手机就可以解决了。很多古典互联网的项目在十年里做出了很多很多可以改善人的生活的这种应用。在这种应用的组合的情况下方便了大家的生活。RRC就是希望能够让每一个人意识到,自己的手里的算力有价值,能通过RRC的token经济变现。通过RRC的token经济,让大家改变原来的使用习惯,让大家能够体验区块链带来的改变,这是我们想做的。


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